一个商业模式可以包含两种不同类型的收入来源 ：1.通过客户一次性支付获得的交易收入。2. 经常性收入来自客户为获得价值主张与售后服务而持续支付的费用。核心资源：核心资源用来描绘让商业模式有效运转所必需的Zui重要因素。

每个商业模式都需要核心资源，这些资源使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入。不同的商业模式所需要的核心资源也有所不同。芯片制造商需要资本集约型的生产设施，而芯片设计商则需要更加关注人力资源。核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。核心资源既可以是自有的，也可以是公司租借的或从重要伙伴那里获得的。

泰山众筹玩法规则说明

玩法形式：人人皆可参与的众筹模型，类似“水滴筹、轻松筹”等，参与获得奖励

时间限制：约3~7天/周期，无法完成众筹金额，则活动失败，成功则继续进行下一轮

出局获奖：13%静态（退回参与的积分，额外奖励13%的积分）

13%动态（按团长级差形式分配）

4%平台管理费

爆仓回赠：Zui后一期参与的用户全额返回积分，倒数第二三四期，返回70%积分+30%购物券

举例：

1.A用户第一期参与众筹时，投入了1000积分，第四期活动成功后，A用户获得1300积分

2.A用户有团员参与的情况下，团员出局后，A用户获得1300积分的团长奖励

3.用户如果Zui后一期参与投入了1000积分，活动失败后，退回1000积分，倒数的二三四期获得70%的积分和30%的购物券

客户细分是用来描述一家企业想要接触或服务的不同人群或组织。客户构成了商业模式的核心。没有客户，就没有企业可以长久存活。为了更好的满足客户，企业可能把客户分为不同的细分领域，每个细分领域的客户具有共同的需求、共同的行为和其他共同的属性。客户细分可以定义为一个或多个细分领域。企业必须作出合理的决策，到底该服务哪些细分群体，该忽略哪些细分群体。一旦做出决策，就可以凭借对特定客户群体需求的深刻理解，设计相对应的商业模式。文章编辑：