社交新零售加速了移动电商的快速崛起

自从新零售被提出来后，引起了越来越多人的关注和讨论，并且成为了各方研究当前及未来零售业发展态趋势的切入口和主要方向。

电商尤其是移动电商的快速崛起，近几年电商增速趋缓已经成为一个不争的事实，城市用户规模几近天花板。电商已经渗透到人们生活的方方面面，改变了人们的消费习惯与消费行为，社交媒体成为了用户传播信息的重要平台，为了更好地适应这种变化，企业也要进行转型。

分销商城分销模式，5个角色，紧密推动销售，1、区域合伙人，2、合伙人，3、优质店主，4、店主，5、会员。

直推一名用户成为店主，可获得固定的店主推荐奖励

可以预见,在未来时代,人货场的逻辑关系还有更多值得发掘的可能。对于零售业来说，人货场三个重要的环节缺一柯,紧紧相连。只有同时把握好这三方面的工作,才能有序高效地经营。可以说，人货场是零售行业中永恒的概念,不管技术与商业模式如何变革,不管 是微商、电商还是店商,零售的基本要素都离不开「人[货」 [场」 三个字，变化的只是三者之间的逻辑关系。文章编辑（zhiying_369）

什么是人货场?

有人说:零售的本质,就是研究「人、货场」以及人货场的效率。
人货场，简单来说,就是人(工作人员和顾客)、货物(产品)、销售的场所(卖场和渠道)。在不同的时代和背景下，人货场三者之间的逻辑关系也截然不同。
之所以说人货场是零售Zui基本的三要素,因为在零售经营活动中离不开这三者的任何一个。零售经营当然是需要人的,如零售工作人员、管理人员以及络绎不绝的客户。要做好经营,不能放松对人的管理,包括员工的管理以及对消费者(包括会员)的管理。

如果把商业模式归纳成一句Zui通俗的话，就是你所创立的企业通过什么途径或者方式去赚钱，即你赚钱的方法。有一个好的商业模式，就等于成功了一半。

阿里巴巴就是一个成功的：马云的B2B电子商务模式，为广大中小企业提供服务，帮助广大中小企业赚钱，通过收取服务费自己也赚钱。后来的淘宝，以及互联网金融都是先进的商业模式，给马云带来了很大的利润。

德鲁克说过：“现代企业竞争本质上不是产品竞争，而是模式竞争。”如果企业没有设计出独特的商业模式，是不可能取得非凡成就的，即使不会死掉，也仅仅是家微利企业。

盈利是一个复杂的过程。企业通过资源配置，不断为客户提供独特价值的产品或服务，在满足客户需求的基础上，通过成本控制来获得利润。

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